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              瓦峪項目部學習6月生產經營會議精神

              更新時間:2016-08-05 14:33:17 點擊數:1542

              6月7日上午8:30,瓦峪項目部全體正式員工在會議室學習了6月生產經營會議紀要,并觀看了分管領導楊總和商品砼分公司的PPT。

                  首先,學習了生產經營會議紀要。

              一、市場開拓、生產經營方面:各單位要加大外部市場開拓力度,充分發揮片區分管領導的作用。

              二、工程施工及管理方面:

              (二)全面落實安全施工工作。

              1、要加強防坍塌、防觸電、防火災、汛期安全和揚塵控制工作。

              2、汛期將至,各單位要做好雨季防汛應急預案及雨季施工方案,確保集團公司安全生產平穩。

              3、各單位要做好夏季防暑降溫工作,并統一排查施工現場、宿舍及食堂安全用水、用電情況。

              4、各單位要充分考慮中高考、麥收的影響,合理安排,并根據節點計劃做好人員及安全文明施工。

              7、要繼續抓好安全帽佩戴工作。

              (三)扎實做好質量管理、科技創新工作。

              2、各單位要緊跟時代步伐,進一步增強科技創新能力,推進管理創新,將創新與實踐相結合,推動科技創新成果向生產力轉化。

              (五)其他工作。

              1、項目部能力建設。各項目部要加強組織管控能力、內外溝通協調能力、專業技術能力建設,學習掌握并嚴格執行安全、質量、綠色標準化,增強成本、資金、結算能力,落實崗位職責標準化,做好人員培養等工作。

              三、財務審計、法律事務工作。

              (一)財務審計工作。

              1、財務預算工作。

              (2)財務審計部要每月將各單位預算支出情況報集團公司領導班子閱;

              (3)為規范收支行為,強化預算約束,加強內部管理和監督,預算支出已納入預算考核,2017年預算收入也將一并納入。

              2、“營改增”工作。

              (1)各單位負責人對外辦理業務要充分考慮“營改增”影響因素。

              四、綜合管理、人力資源、教育培訓。

              (二)人力資源工作。

              1、各單位要把人才的培養擺在重要位置,完善人才成長機制,注重實踐鍛煉提升,落實傳幫帶,充分發揮骨干人才的核心作用。

              (三)教育培訓。

              1、一級建造師考前培訓的準備工作。

              2、學習系統的利用問題。各單位要充分利用集團公司在線學習系統,積極組織職工學習。

                  然后,全體員工觀看了分管領導楊總和商品砼分公司的PPT,對上月生產經營任務的完成情況和下月的指標有了具體的認識。

                  最后,項目經理袁增躍同志對下一步工作作了部署:

                  一、安全:重視安全日常檢查與整改,圖片及時上傳到相關群中,針對汛期等情形做好相應的應急預案,繼續抓好揚塵控制工作。

                  二、防暑降溫:統計并制作全體員工防暑降溫費發放表,盡快上交綜合辦。發放藿香正氣水等物品。

                  三、中高考期間安排:根據中、高考的時間和公司文件,在中、高考期間實行降低噪音等措施,以免影響考生及考試。

                  四、科技創新:設立QC創新小組,對相關課題進行研究。

                  五、能力建設:全體人員加強組織管控能力、內外溝通協調能力、專業技術能力建設。

                  六、財務:每月及時統計和上交盈虧分析表等相關表格,認真學習“營改增”的內容,采取措施應對改革。

                  七、人才培養:在實踐中培養的鍛煉員工,使骨干員工快速成長。


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